Мне в жизни везло, за долгие рабочие лета я повидал многое и многому научился. Работал я как отличных компаниях, из которых уходил сам (всегда из-за внешних факторов), а еще, работал в других, особенно интересных с позиции разнообразия конторках, в на опыте которых учишься — вот так делать нельзя, что тоже очень и очень важно, потому что везде должен быть Инь и Ян.
В каких компаниях нельзя работать эффективно и лучше в них вообще не работать, особенно если ты нормальный мужик, который хочет просто честно и ударно работать.
Выводы из личного опыта:
1. Генеральный директор, исполнительный директор или управляющий директор — женщина. Я говорю именно о первой топовой позиции, прошу учесть, потому что ко вторым и третьим ролям вопросы есть не зависимо от гендера :). Обычно приходят в относительно успешную компанию, на смену директора — мужчины. Ну во-первых, женщина, по своей специфике, как правило, не будет инвестировать во вне, локус ее внимания внутренний, это: она сама (в себя любимую), ее семья, а это не клеится с топовой, по сути, предпринимательской позицией и именно поэтому женщин-предпринимателей меньше. Во-вторых: сплетни, деление команды на свой/чужой, заигрывания с собственником, который ВСЕГДА мужчина, политические игры, ввод в команду своих родственников, кумовьев, подруг, работа на откаты, воровство и самое главное — никогда не отдаются работе даже на 60% 🙂, переработка- это не для них, в 18 часов домой, такси по личным делам за счет компании. Все «свои» могут болеть, ходить в отпуска, отпрашиваться потому что подустали, а вот чужие — нет, под них постоянно копают, в результате только эффект бурной деятельности, без эффекта коммерческого. Но самое деструктивное — политические игры. В такой компании бизнес всегда стагнирует и загибается, но вину перекладывают на собственника, он типа во всем виноват, хотя задушили ее именно они, ведь именно они им управляли.
2. Маленькие, не определившиеся, цепляющиеся за старые времена, компании, имя которым Легион, но они все никак не закроются. Главный инструментарий таких компаний — Excel. Сотрудники работают по 10 лет на низкой зарплате, ходят одетые как бомжи, а все кто пытается влиться в команду и что-то изменить — быстро вылетают. В таких компаниях норма сделать людям полставки, отпуск за свой счет и обо всем этом уже не в первый раз сообщает гендир, сделав глаза долу. Все недовольны, но никто не уходит, с другой стороны от них не требуют многого 🙂 Собственники пытаются отжать кого-то на деньги, найти партнеров, которых можно раздеть, лучше иностранных. В условиях кризиса это стало сложнее. Типаж собственника — аферист, много говорит, порой очень много говорит, говорит со всеми и обо всем. Много комплиментов, иногда необычных и неожиданных. Чтобы удержать команду провоцирует частые собрания, все управление на жестком «ручнике». Знает все что происходит, кто с кем о чем говорит, потому что коллеги друг на друга стучат, считая собственника своим другом, но это лишь манипуляция. Кто виноват? Виноваты те кто на него работают, считая что лучше синица в руках и жопа на муравейнике, зато своем и знакомом.
3. Эгегей-конторы. Это такие бизнесы, собственники которых были на богослужениях в Бизнес-молодости, Синергии и прочем таком же, которые имеют признаки сетевого, но ими не являются. Например: видели в ТЦ торговые островки? Вы никогда не задумывались кто их покупатель в 21 году и самое главное — кто же идет туда работать? А все просто. Молодые парни и девушки, в основном без высшего образования, в основном из регионов, сложившиеся неудачники в душе, как в секте находят себя в таких вот конторках. Основные признаки: основная идеология — спорт, все типа бегают, прыгают и делятся результатами с подогревающими из начальством, которое имитирует то же самое; утренники — это такие собрания в 6 утра один, или два раза в неделю, когда каждый выступает и рассказывает о заслугах (сколько продал проводов, всяких чехлов и прочего дешевого говна), остальные хлопают, а потом наказывают отстающих, тех кто в конце паровоза по продажам говна.
Обычно вакансии все эти компании на hh обозначают себя в описании так: «ООО «ХХХ» – молодая, динамично развивающаяся команда единомышленников, объединенная амбициозными целями», симптоматика на лицо — видите такое, переходите дальше по списку, поскольку этот фальшивый позитив только для неудачников )
4. Компания, назовем ее, предположим — «Умный клоун». Возглавляет ее либо «очень типа умный, прогрессивный и пр.» мальчик. Этот мальчик может быть как другом/приятелем собственника, так и сыном собственника. Возглавив когда-то компанию на чужих инвестициях он успешно качает друга/папу на бабки. Как он это делает? Описывает красивые перспективы, однако продукт будет формироваться вечность (так как вносятся постоянные коррективы), а результатов продаж нет, либо они мизерны, либо не маржинальны (нужное подчеркнуть). А делает он это сознательно, так как он понимает что за результаты надо будет отвечать, а инвестиционная фаза очень удобна. За годы он учится мастерски генерировать Причины, но не решения. В компании работают люди, некоторые из них разумные и эти люди понимают где и с кем они работают) от этих людей жестко избавляются, так как клоун не терпит другого мнения и, тем более, аргументированно критикующего его позицию и стиль работы. Признак такого гендира: — Все плохие и дураки и только он хороший, умный и красивый. В разрез управленческой этике, он ругает своих подчиненных перед собственником и выносит это вовне. Надо ли объяснять что он сам набирал этих людей, они его лицо и, по сути, он сам, в открытую, сливает себя как управленца? Постоянная текучка, депрессия и упадок, все такое же унылое как он сам :). Такая компания не имеет никакого будущего, срок ее жизни от 3 до 5 лет, за которые Клоун успевает сделать себе стаж, набрать денег и пр. В дураках остается только собственник, которому, в данном случае, некого винить кроме самого себя.
А какой опыт у вас?